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宿迁分公司召开一季度工作分析会

发布时间:2024-04-16 09:35:00 分享

  为深入分析第一季度工作开展情况,充分谋划下一季度工作,进一步细化分解工作目标,做到统筹安排,提高效率,加快推进。4月15日,宿迁分公司召开第一季度工作分析会。分公司主要负责同志,班子成员参加会议。

  会上,各部门、单位负责人汇报了一季度工作开展情况、存在的问题及下一步工作打算,领导班子围绕各自的分管领域作了分析部署,大家表示将紧紧围绕年度目标任务,守正创新、增势赋能,力争在年底高质量考核中取得好成绩。

  分公司主要负责同志充分肯定了各部门(单位)一季度工作取得的成效,他指出,开年以来,大家深入贯彻落实公司年度工作会议精神,戮力同心、团结奋斗,内业外业统筹推进,基本达到序时进度。就做好下一步工作,提出六点要求:一是要立足品牌,确保党建引领作用充分发挥。要不断丰富“水源红新心向融”党建品牌内涵,严格落实组织生活七项制度,进一步加强作风建设,常态化开展警示教育。创新开展“青春党建”项目,对重点任务进行分解,列出项目工作计划表,促进党建与业务工作深度融合。扎实推进支部标准化建设,争创五星党支部,组织各种特色活动,激发全员红心向党、砥励向上。二是要立足创新,确保全年目标超额完成。各部门、各单位要贯彻落实公司“双轮驱动”发展战略,落实好公司年度工作会提出的“八坚持八突破”工作举措,要认真对照确定的目标责任状来谋划全年工作目标,创新做好重点工作,谋划二季度工作,在党的建设、主业主责、涉水经营等方面开拓创新、推进落实,确保超额完成全年的目标任务,为分公司高质量发展做出贡献。三是要立足主业,确保调水运行生命线畅通。要继续做好调水工作,保障调水运行生命线畅通,要切实做到思想认识、工作措施、责任落实“三到位”。要继续推进“远程集控、少人值守”工作,持续做好“五小”创新及成果推广工作,坚持问题导向,围绕工程管理痛点难点,不断开阔思路,务实举措,把工程难点做成亮点。四是要立足项目,确保产业经营提质增效。围绕“服务主业促拓展、凸显优势强特色、合作双赢提质效、统筹优化创品牌”的经营理念,通过服务以往项目、抓实在手项目、紧盯市场项目来做实老项目、争取新项目,通过成本核算、队伍统筹、风险管控来保障项目落地、见效。五是要立足提升,确保水文水质做优做强。水文水质监测中心是公司独特优势所在,要规划优化职能定位,在稳步提升、健步成长、阔步前进的基调下,坚持夯实基础,勤学苦练技能本领,与地方水文、环境监测等单位多开展技术交流活动,建设好发挥好泗洪站实训基地作用,培养和锻炼高素质专业队伍。六是要立足责任,确保从严抓好安全生产。结合国家安全教育日,各部门、各单位要进一步做好隐患排查,强化预警监测,落实应急措施,坚决守牢安全生产底线,奋力推进“六大体系”建设,做到安全责任体系、隐患排查治理预防体系、制度体系、教育培训体系、应急处置防范体系、基础保障支撑体系落实到位,确保安全生产形势持续稳定向好。

  分公司各部门、水文水质中心、泗洪站管理所、宿迁东源投资公司负责同志等参加会议。

  (供稿:宿迁分公司)

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