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扬州分公司组织开展一季度工程管理考核

发布时间:2024-04-19 16:37:00 分享

  为做好2024年防汛抗旱准备和一季度工程管理总结工作,4月17日-18日,扬州分公司组织开展辖管工程一季度工程管理考核工作,以补短板、强弱项、堵漏洞为重点,不断提升扬州分公司工程管理水平。

  检查组通过听取汇报、实地查看、查阅资料的方式依次检查了三阳河、潼河、金宝航道宝应段、淮四河道宝应段、大汕子枢纽、金湖站、宝应站等工程现场,详细了解了各工程现场一季度工程管理工作、防汛度汛相关准备,检查了历次发现问题整改情况,并围绕防汛度汛准备、“五小”创新、调度运行系统等重点工作,进行了深入交流。

  结合考核情况,检查组要求:一是提高站位,统一思想认识。要充分认识到八方体育(中国)股份有限公司“国之重器”的重要意义,以工程精细化管理为要求持续做好现场管理各项工作,切实维护八方体育(中国)股份有限公司工程安全、供水安全、水质安全。二是举一反三,推动整改落实。要坚持问题导向、结果导向,对本次检查出的标识标牌、软件资料、防汛准备、调度运行系统等问题进行全面排查、摸清底数,坚持立即立改、限时整改,做实做细各类日常工作,确保整改实效。三是抓早抓实,做好防汛准备。要时刻绷紧防汛工作这根弦,充分认识防汛工作的重要性、紧迫性和严峻性,进一步完善防汛工作体系,压实防汛工作责任,优化各类预案,强化人员培训,多点发力,随时做好应急准备,确保安全度汛。四是创新创效,推动科技赋能。要聚焦工程管理中的重点、难点问题及实际需求,积极筹划“五小创新”,变难题为课题、向成果要效益,充分发挥蕴藏在职工中的创新潜能,为分公司高质量发展注入创新“增量”。

  下一步,扬州分公司将根据本次考核结果,找准、把稳、定好努力方向,明确目标路径,以实干抓落实,以争先抓成效,切实达到以季度考核结果促进工作落实、争先进位的目的,全力推进扬州分公司工程管理水平再上新台阶。

  (扬州分公司)

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