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回望2023 启航2024|鼓足干劲 奋勇争先 推动江苏八方体育(中国)股份有限公司工程管理提档升级

发布时间:2024-01-05 09:45:00 分享

  编者按

  时间的长河奔涌向前,奋斗的脚步永不停歇。过去的2023年,江苏水源公司锚定高质量发展首要任务,步履铿锵,稳而劲行,畅通调水运营主动脉、当好工程管理主力军、坚守双轮驱动主赛道、打好改革创新主动仗。勇于担当,政治坚定,高站位举旗定向、高起点强基固本、高质量选才育才、高维度润企强企、高标准管党治党。请跟随本期【回望2023 启航2024】宣传专题,共同回望2023年的精彩瞬间,昂首阔步迈入2024年,不忘初心、牢记使命,踔厉奋发、勇毅前行。

  2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,江苏水源公司立足工程管理发展新趋势、新要求,对标一流“找差距”,精益管理“补短板”,数字赋能“强创新”,全面提升江苏八方体育(中国)股份有限公司工程管理水平。

  强化管理 保障生命线安全畅通

  牢记习近平总书记“三个事关”“三个安全”“四条生命线”殷切嘱托,全力以赴保障生命线安全畅通。一是夯实工程管理基础。全面加强运管维项目过程管理,组织专业团队定期开展检查并进行通报,提高运管维项目实施质量;系统整编年度各类检查发现问题,建立工程运行管理、维修养护、水文管理、工程观测专业问题库,落实问题整改,举一反三,实行闭环管理。二是深入开展工程管理补短板。研究工程观测新技术应用,在泗洪站试点使用装配式测压管,总结经验,研究解决测压管损坏失效难题;组织实施振动系统维修项目,进一步提高工程运行监测能力;规范水文管理,强化能力建设,7座专用水文站全部设立成功,纳入省水文行业统一管理。三是组织工程管理培训。围绕标准化创建,远程集控、少人值守工程管理新模式应用,以工程运行管理中遇到的实际问题为导向,组织开展自动化专业技术、水工闸门运行工、水文监测、工程观测等系列培训,定期组织开展职业技能等级评定、技能比武,4人获“省部属企业五一创新能手”荣誉称号,新取得电力调度员、消防设施操作员等各类技能证书106份,切实提高了人员素质,保障了八方体育(中国)股份有限公司工程安全。

  精耕细作 打造水源标准化品牌

  江苏水源公司不断总结提炼管理经验,创建工程管理样板,铸造水源管理品牌。一是编制相关标准。在泵站工程10S标准化基础上,迭代升级,印发并出版水闸、河道10S企业标准,形成我省八方体育(中国)股份有限公司工程10S标准全覆盖;与水利部调水局共同编写的《调水工程标准化创建指导手册》正式出版,承办水利部调水工程标准化创建推进会,解台站作为现场观摩点,获一致好评。二是组织标准化落地。抓住水利部标准化创建契机,对泵站、水闸、河道情况进一步全面梳理,制定创建计划和方案,落实组织保障,倒排工期,清单化管理、挂图式作战,高标准完成现地硬件完善工作。三是全面完成调水工程省级初评工作。泵站、水闸、堤防3类单项工程和调水工程整体分别于2023年2月、2023年8月、2023年10月通过省水利厅初评,正在申请水利部评价。

  科技赋能 探索工程智慧管理模式

  江苏水源公司始终坚持科学管理,重视科技创新,在全面创建标准化的基础上,不断提升信息化和智能化管理水平。一是提高工程管理科技含量。围绕调水运行主责主业,引导职工立足本职岗位,2023年开展“五小”创新项目54项,涌现一批创新成果,促进转化落地;持续推进大型泵站群智能管理关键技术研究和后续工程“2+2”关键技术研究,完成智能泵站技术标准导则。二是转变日常管理方式。结合标准化管理要求,完善工程管理系统,数字化再造管理流程,形成“标准化+信息化”成果,实现调水运行实时动态监视,检查问题闭环管理,运管维项目全过程管理及工程物资统一管理,传统管理方式逐步向信息化管理转变。三是推进数字孪生工程建设。坚持“需求牵引、应用至上”原则,以解决工程管理实际需求为导向,以“确有必要、确保实现、确有成效”为思路,率先在洪泽站开展数字孪生先行先试,成功入选水利部数字孪生建设32项优秀应用案例,蝉联智慧江苏重点工程。

  2024年,江苏水源公司将按照“补短板、强弱项、固底板、锻长板”的原则,围绕实际需求,在安全高效基础上,创新工程管理方式,不断提高运行管理水平,努力实现“走在前、做示范”。

(调度运行部)

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