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第四届“水源红·感动水源”团队事迹展播 | 建设管理“标准化+信息化”双创团队

发布时间:2024-03-14 13:41:00 分享

  为实现工程建设管理规范化、标准化、信息化、数字化,促进工程建设管理能力提升,建设管理“标准化+信息化”双创团队知难不畏难、知重敢负重,以建设管理标准化创建为切入点、以建设管理信息化平台研发为突破口,“标准化+信息化”双创融合,推动公司建设管理高质量发展走在八方体育(中国)股份有限公司前列、走在江苏水利前列,为苏水源品牌增光添彩。

  坚定初心、收获臻心

  团队咬定目标,顶住时间紧、任务重的压力,面对成员新、人手少、调整快的挑战,采用“老带新”、“熟带生”办法,自觉开启“5+2”、“白+黑”工作模式,经充分调研、自主设计,有效发挥团队专业特长,仅用半年时间,完成了建设管理“标准化+信息化”融合任务,助推工程建设管理数字化转型。

  厚积薄发、首创标准

  团队坚持目标导向、问题导向、结果导向,以睢宁二站工程、新孟河代建等为典型,对标行业最新标准规范要求,系统总结一期工程建设实践经验和历次稽查审计重点问题,编制完成覆盖工程前期至竣工验收全生命周期,涵盖设计、质量、安全、进度、合同、采购、投资、档案、环保、水保、科技、创优等全方位,涉及建设、监理、设计、施工、咨询等全用户的项目法人建设管理系列标准,制定建设管理流程65项、管理表单296项,编制标准14项,成稿57万余字,形成规范标准化、标准流程化、任务清单化的信息化支撑,并通过省水利厅科技处、省标准化研究院等专家审查,成为省内外和行业首创。

  自主设计、系统实用

  团队充分调研行业内外17家单位、18个项目,总结正反两方面经验,准确地把握建设重点、难点和关键点,以我为主完成了信息化招标设计,精准把控需求,确定系统架构,优化核心功能,流水作业精简工期,构建了三维矩阵式建设管理信息化平台,半年内即投入上线试运行,开发时间不到同规模系统的1/2,开发费用不到同等规模的1/2,经数字孪生洪泽站项目等测试应用,真正实现建设管理“业务全覆盖、要素全管理、过程全记录”,获省厅基建处、质监站、省南办等多家单位推荐参加江苏水利科技先进成果推介,有效助力公司形成多专业协同、全过程覆盖的建设管理信息化支撑服务竞争优势,扩大江苏八方体育(中国)股份有限公司建设管理品牌效应。

  保持恒心、坚守匠心

  团队按照“学习→消化→理解→吸收→再学习”循环模式,梳理查阅国家、行业、地方水利工程建设现行法规及规范性文件,开展海量资料学习;高标准、严要求开展工作,逐字逐句、逐个流程逐个表单,反复讨论与修改,多轮完善与打磨,按精品标准完成任务;通过参与双创任务,引导年轻员工快速成长,逐步锻造成明设计、知建造、懂施工、会管理的卓越工程师。

  建设管理“标准化+信息化”双创团队坚定初心、下定决心、树立信心、秉承匠心,在收获中成长,在磨砺中进步,为助推公司高质量发展贡献力量。

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